营造浓厚学习氛围,希奥信息打造“学习型组织”

cf手游v8土豪仓库照片 www.zib6.com 2019-06-20 13:46:48   来源:希奥信息    查看:745


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工作之后......

你一年能读完几本书?

参加过多少次培训?

每天花在学习上的时间有多长?

相信很多人的答复都是否定的。

在当今竞争激烈的社会中,不进则退。

每个人都应该保持学习及向上的心。

因此,为应对新的变革及挑战,希奥信息特别提出建立“学习型组织”的策略,加强员工培养,促进员工自身素养提升。

学习型组织是通过培养整个组织内的学习气氛和文化,推动集体学习,使组织中每个成员不断学习,并通过学习充分发挥创造力,不断改进技能、产品或服务,使组织获得持续竞争优势,且团队成员自主持续学习,任意组合可发挥1+1>2的效能。

为什么要打造学习型组织?

对组织而言,学习型组织解决了传统企业组织的缺陷,更灵活,更能适应转型变革;学习型组织为组织创新提供了操作性较强的技能手段;学习型组织解决了企业生命活力问题;学习型组织可以持续提升企业的核心竞争力(过去企业竞争力本质是人才的竞争,现代企业竞争力是企业的学习力)。

对个人而言,我们已全面进入信息社会与知识经济时代,互联网时代最大的特点就是“把人作为发展的中心”,所以人人即是中心,个人和组织需要跟上时代的发展,适应时代发展所带来的转型和变革挑战。

  • 知识越来越重要,且更新迭代非???;
  • 工作性质变化,每个人都需要跨界链接能力;
  • 整个世界正在成为一个相互学习的大社群。

如何建立学习型组织?

为了打造“学习型组织”希奥信息采用了如下措施:

1、所有中高层领导结成学习小组,共同学习,相互督促,并将学习任务及学习心得向下传达,促进各自团队员工积极学习。

2、每周一书。公司与多个企业/机构达成供书合作,定期为企业所有员工提供书籍供大家学习使用。

3、开学习会。每周召开学习会,全体员工参与,由上向下进行主题分享,探讨学习心得。

4、践行学用结合——要为了实际应用而学习,学习小组领导带头在工作实践过程中去大胆应用,再从工作实践中遇到的问题去学习新知识来解决,就这样做到学以致用、用以促学、学用相长。

希奥信息在建设学习型组织中的实践

1、公司内多处书架设置

目前,希奥已经在逐步推进“学习型组织”的建设工作。众多学习读物均已下发完成,公司各处也放置了书架,供员工随时随地翻阅学习。

2、每周一次学习会

到目前,希奥信息也已经进行了数次学习会。其中,CEO左德昌左总分别以“诚信” “微创新”为主题为全体员工带来了学习分享。左总提到,希望在践行希奥信息价值观“诚信、创新、务实、客户”的过程中,所有员工都能以践行企业价值观为前提,在学习过程中领会价值观及其背后精神,同时学习正确践行企业价值观的方法。同时,将学习到的知识运用到践行过程以及以后的工作中。

有一句话叫做:勤学如春起之苗,不见其增,日有所长。

更有一句话说的好:辍学如磨刀之石,不见其损,日有所亏。

学习是个循序渐进的过程,不能急一时之燥,应沉下心来日积月累。

左总表示,以后会以身作则,持续带领员工团队持续学习,持续实践?;平靶妥橹ㄉ?,关注企业员工自身成长。

未来,让我们一起共同学习、共同促进,努力成长为一个“学习型组织”,用知识武装自己,武装公司,迎接新时代新变化下的变革和挑战。